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一件代发客户询价回复模板
一件代发客户问「多少钱」，和批发商问不是一个意思。他要的是一件、发到他客户手上、而且扣掉广告费后还能剩利润的价格。你按批发档报，他就走了；报太低，每个一件代发的单你都在亏。老实报单件价，然后让他看到放量之后价格在哪一档。
所属行业：一件代发供应 →报单件价 + 亮出放量阶梯
你好 [name]！一件代发的话，[产品] 单价 [价格]，含 [白牌包装/贴你的标]。到每月 [数量] 降到 [价格]，每月 [数量] 到 [价格]。我们多数一件代发的伙伴 [周期] 内就到第二档了。要我帮你开通吗？
为什么这样写: 一件代发客户是在测款，不是在承诺——一开始就亮出放量阶梯，让单件价显得是「起点」而不是「最终答案」，在他下第一单之前就种下返单的种子。
解释单件为什么贵
单件价比我们批发价高，只有一个原因，[name]：挑货、打包、发一件的人工，和挑 100 件是一样的。你多付的不是产品差价——是操作成本。到 [数量]+ 这笔操作成本就摊薄了，价格自然降下来。
为什么这样写: 一件代发客户会拿你的单件价和批发价比，然后觉得被宰了。点明差的是「操作成本」而不是产品本身，既是实话又能卸下防备——把猜疑变成一笔他能理解的成本。
按他的广告账算，而不是按你的价目表
帮你算一下，[name]：从我们这拿 [价格]，你店里卖 [零售价]，每单有 [毛利] 去覆盖广告费还有得赚。如果你的目标 CPA 在 [金额] 左右，这个跑得通。如果跑不通，告诉我你要的毛利，我看看哪些产品更适合。
为什么这样写: 一件代发客户真正的问题从来不是「你多少钱」——是「投广告能不能跑通」。陪他把这笔账算出来，你就从「又一个报数字的供应商」变成了他单位经济模型里的伙伴。