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一件代发客户起订量回复模板
面对批发商，起订量是谈判。面对一件代发客户，起订量是「一票否决」——他不可能为一个还没测过的款压 500 件。问题不在于怎么守住起订量，而在于你到底有没有一条一件代发的通道，以及这条通道怎么赚钱。
所属行业：一件代发供应 →接一件代发，但把条件一次说全
可以，我们做一件代发，[name]——没有起订量。条件很简单：单价 [价格]、[操作费]、[X] 天内发到你客户地址、白牌包装不放发票。每单我这边只需要 [货号/产品链接] 和收货地址。要开始吗？
为什么这样写: 一件代发客户被太多供应商说过「没有起订量」，结果后面又悄悄加了门槛。第一条回复就把条件（包括费用）一次说全，正是你和那些人的区别。
备货门槛，不是下单门槛
每单没有起订量，[name]——但有句实话：要让我把 [产品] 备着、当天就能发，我需要你每月大概有 [数量] 的量。低于这个我也还是能发，只是要多 [X] 天，因为得从大货线上调。这样行吗？
为什么这样写: 这才是多数供应商用「假起订量」掩盖的真实约束。把它说成速度上的取舍、而不是一道硬门槛，既留住了小客户，又明确告诉他「做大了能换到什么」。
确实做不了一件代发时
直说，[name]：[产品] 我做不了单件——[原因：整箱 X 件封装/清关要求整箱]。最小是 [数量]，合计 [金额]。如果这个量测款压力太大，我可以给你 [样品/试单] [价格]，先验证再决定。这样有帮助吗？
为什么这样写: 有些产品确实做不了一件发。把物理原因说出来，然后立刻给一个更小的入口，既保持了诚实，又没把对话谈死。